全球采购论坛在汉举行 企业纵论供应链大变革

2019-06-14 12:40:33

11月14日至16日,第九届全球采购(武汉)论坛暨采购博览会在武汉国际会展中心举行。 “过去,企业研究如何满足用户与上游供应商没有直接关系,但现在却不同。供应商必须参与满足用户需求,用户可以直接投票消除供应商。“在全球采购论坛上,海尔集团采购总经理范华的一些话引起了与会者的共鸣。

供应链效率是企业和经济高质量发展的重要推动力。自20世纪80年代以来,海尔集团的供应链改革一直伴随着企业的成长。 “每次供应链改革都促使公司腾飞。”范华介绍说,1999年,公司将采购变更为集中采购,整合了28个业务部门,并将供应商数量从3,000个减少到1000多个。周期从一个月缩短到一周,效率显着提高。自2007年以来,该公司已实施模块化采购,并进一步压缩上游的设计和生产环节。例如,过去,冰箱的生产需要购买400多个零件,但现在只购买20多个模块,每个模块由供应商设计和生产,效率进一步提高。

2015年,海尔实施了供应链的扁平化改革,允许用户直接评价供应商。在那一年,由于不好的评论,超过200家供应商被淘汰。 “这是公司开展的大数据供应链革命。”范华解释说,公司首先在线收集用户需求,然后将需求发送给供应商,供应商提出解决方案。谁的设计和生产得到用户不良评价,系统将自动生成数据,并在综合分析的基础上消除它。整个过程不需要一个人控制,避免人为因素。

将供应商带到市场的最前沿可以极大地激发公司的创造力。以前,日本供应商提出了一种用于海尔水晶滚筒洗衣机自动输送洗衣液的模块化解决方案,这改变了传统洗衣机的洗涤液的单独洗涤的问题。它受到了互联网上大多数用户的欢迎。供应短缺。

范华表示,供应链的颠覆性“骨愈合处理”实际上是利用互联网大数据的力量,将传统的大规模制造转变为大规模定制,从以自我为中心转变为以客户为中心,提升企业的核心。竞争力和互利。据悉,海尔集团的年采购额超过500亿元,约有1000家供应商,其中国际供应商占10%。 “开放,设计和供应新车型是时代潮流。”京东集团物流价值供应链业务副总裁杨海峰对海尔的做法表示赞同。例如,过去,武汉的一家大型汽车销售公司向4S店分销零件。操作模式首先发送到区域仓库,然后根据需求交付到商店。缺点是信息不匹配,交货时间长,退货率高。京东定制新的供应链模式,在全国设置500多个京东仓库作为汽车公司的前仓库,并利用京东平台汽车维修的数据为具体的4S店库存提供参考,非常准确。经过一年的运营,公司的库存周转期从过去的40天减少到28天,物流成本大大降低。中国物流与采购联合会相关负责人表示,加快供应链整合已成为企业降低成本,提高效率和高质量的重要起点。海尔,京东等供应链转型经验值得湖北企业,特别是中小企业。商业学习。 (湖北日报,全媒体记者,雷伟)

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